Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự tuyển lựa mà trở nên xu thế tất yếu của tổ chức để có thể đứng vững trước thời cuộc. đề cập 1 phương pháp khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai thế tất của các đơn vị phân phối ngoài ra nó cũng với rất nhiều những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào phần đông những góc cạnh của đơn vị, nhà máy, là công đoạn thay đổi trong khoảng mô phỏng tổ chức truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn công ty hướng đến các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự làm việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 xu thế tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các công ty vào một cuộc đua tử sinh. nếu như ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đó đưa ra những dự đoán xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung ứng và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang lại nhiều lợi ích cho công ty như giảm chi phí vận hành cung ứng, phục vụ phổ biến người dùng một bí quyết tỷ mỉ hơn. tuy nhiên, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi đa dạng yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại các tổ chức đã quen mang cách thức khiến cho truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi phương pháp khiến cho việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là 1 khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức cực kỳ to, nó khiến cho chậm thời kỳ ra quyết định của công ty. hạn chế và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó lâu dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, 1 chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đấy vào quy trình chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng mang tác động rất lớn đến ngành phân phối đồng thời cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cấp thiết công đoạn, đi dần từng chút một chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là 1 thử thách to cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị đến phần đông nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường không hề đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp khai triển xây dựng hệ thống quản trị khái quát doanh nghiệp cho phổ biến nhà máy lớn tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp mang các buộc phải về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đó, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng những công nghệ đương đại hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp công ty tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá tiền vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được lớn mạnh riêng cho các tổ chức cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc ứng dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp với thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo các sự cố mang thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
